การสร้างนโยบายการจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ
การจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจและการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจใน สัมพันธ์กับการอนุรักษ์และทรงอานุภาพแต่ได้รับการพิจารณามากที่สุด นโยบายงานพื้นฐาน (BCM); คุณต้องสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน สถาบัน นโยบาย BCM เพื่อกู้คืนความสามารถในการตั้งค่าที่บริษัทกำหนดซึ่งนำไปใช้กับการกำหนดขั้นตอนการบำรุงรักษาและกระบวนการที่กำหนดความมุ่งมั่นของเอกสารขององค์กรและการตรวจสอบทั้งหมดคือการบรรลุระดับการต่อต้านนโยบายของ BCM คุณอาจต้องอนุญาต
bodyCare ของคุณเพื่อปกป้องกระบวนการทางธุรกิจและธุรกิจ ป้องกันหรือลดความน่าจะเป็นของการหยุดชะงักโดยไม่ได้วางแผนของบริการที่จำเป็นเพื่อพิจารณาระดับของความซ้ำซ้อน และเวลาที่จำเป็นในวิธีการและเพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการกู้คืนหน้าที่หลักของธุรกิจไปยังสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ขอบเขตของกลยุทธ์ BCM จะต้องรวมถึงการสนับสนุนสำหรับหน้าที่ทางธุรกิจและหน่วยขององค์กรตลอดเวลา ความล้มเหลวหรือธุรกิจที่มีศักยภาพรุนแรง ธุรกิจอื่น กระบวนการ หากหยุดทำงานอาจทำให้สูญเสียกิจกรรมเหล่านี้อย่างร้ายแรง และการคุ้มครองอื่นๆ และความต่อเนื่องทางธุรกิจ การจัดการสามารถให้ได้คือการพัฒนาแผนกลยุทธ์และกิจกรรม BCM ประกอบด้วยสามองค์ประกอบพื้นฐาน1## การจัดการภาวะวิกฤต เป็นกระบวนการที่ออกแบบเพื่อให้ตอบสนองต่อการก่อการร้ายอย่างมีประสิทธิผล ขั้นตอนการจัดการความเสี่ยงมุ่งเน้นไปที่การเตรียมการและการกู้คืนเพื่อให้สถานการณ์มีเสถียรภาพ2## ทำซ้ำแผนธุรกิจ: แผนฟื้นฟูธุรกิจ ดำเนินการกู้คืนฟังก์ชันทางธุรกิจที่สำคัญและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนด ของสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้าและสนับสนุน3## Disaster Recovery IT: สินทรัพย์ข้อมูลที่มีค่า ซึ่งรวมถึงระบบ แอปพลิเคชัน ฐานข้อมูล ที่เก็บข้อมูล และสินทรัพย์เครือข่าย การกู้คืน BCM ที่สอดคล้องกัน เงื่อนไขต่างๆ ที่น่าจะเหมือนกันบางส่วนรวมอยู่ด้วยการกู้คืนจากภัยพิบัติ: คำที่ใช้เฉพาะสำหรับการกู้คืนและการเริ่มต้นใหม่ของสินทรัพย์ทางเทคโนโลยีที่สำคัญในกรณีเกิดภัยพิบัติ การทำซ้ำของระบบย่อยการกู้คืนจากความเสียหาย (เช่น เครือข่ายบริเวณกว้างและแอปพลิเคชัน ERP คือ) คุณสามารถรวมงานต่างๆ เช่น เพื่อให้ได้มาซึ่งแง่มุมที่สำคัญทั้งหมดของไอทีและ
การวางแผนสิ่งแวดล้อมซ้ำ: การกู้คืนฟังก์ชันทางธุรกิจที่สำคัญอื่นๆ และไอที ตัวอย่างเช่น คุณลักษณะ ของคอลเซ็นเตอร์ ทำซ้ำเงินเดือนของกระบวนการออกแบบรวมถึงทำซ้ำแผนฉุกเฉิน: หมายถึงการแก้ปัญหาเป็นระยะเพื่อจัดการกับทรัพยากรและกระบวนการที่สำคัญ และแผนฉุกเฉินซึ่งตรงข้ามกับ BCM และชุดของการกระทำหรือโปรแกรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งเหล่านี้ การดำเนินการส่วนบุคคลเป็นเรื่องปกติ ตัดสินใจว่าจะจัดการกับการสูญเสียซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งอย่างไร เป็นตัวอย่างแผนฉุกเฉินเพื่อสร้างขั้นตอนเพื่อป้องกันการสูญเสียส่วนประกอบหลักและสายการประกอบอุปกรณ์ แผนฟื้นฟู: เกี่ยวข้องกับ BCM อย่างใกล้ชิดมากขึ้น คุณสามารถใช้คำจำกัดความเดียวกันได้
credit by /
bodyCare ของคุณเพื่อปกป้องกระบวนการทางธุรกิจและธุรกิจ ป้องกันหรือลดความน่าจะเป็นของการหยุดชะงักโดยไม่ได้วางแผนของบริการที่จำเป็นเพื่อพิจารณาระดับของความซ้ำซ้อน และเวลาที่จำเป็นในวิธีการและเพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการกู้คืนหน้าที่หลักของธุรกิจไปยังสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ขอบเขตของกลยุทธ์ BCM จะต้องรวมถึงการสนับสนุนสำหรับหน้าที่ทางธุรกิจและหน่วยขององค์กรตลอดเวลา ความล้มเหลวหรือธุรกิจที่มีศักยภาพรุนแรง ธุรกิจอื่น กระบวนการ หากหยุดทำงานอาจทำให้สูญเสียกิจกรรมเหล่านี้อย่างร้ายแรง และการคุ้มครองอื่นๆ และความต่อเนื่องทางธุรกิจ การจัดการสามารถให้ได้คือการพัฒนาแผนกลยุทธ์และกิจกรรม BCM ประกอบด้วยสามองค์ประกอบพื้นฐาน1## การจัดการภาวะวิกฤต เป็นกระบวนการที่ออกแบบเพื่อให้ตอบสนองต่อการก่อการร้ายอย่างมีประสิทธิผล ขั้นตอนการจัดการความเสี่ยงมุ่งเน้นไปที่การเตรียมการและการกู้คืนเพื่อให้สถานการณ์มีเสถียรภาพ2## ทำซ้ำแผนธุรกิจ: แผนฟื้นฟูธุรกิจ ดำเนินการกู้คืนฟังก์ชันทางธุรกิจที่สำคัญและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนด ของสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้าและสนับสนุน3## Disaster Recovery IT: สินทรัพย์ข้อมูลที่มีค่า ซึ่งรวมถึงระบบ แอปพลิเคชัน ฐานข้อมูล ที่เก็บข้อมูล และสินทรัพย์เครือข่าย การกู้คืน BCM ที่สอดคล้องกัน เงื่อนไขต่างๆ ที่น่าจะเหมือนกันบางส่วนรวมอยู่ด้วยการกู้คืนจากภัยพิบัติ: คำที่ใช้เฉพาะสำหรับการกู้คืนและการเริ่มต้นใหม่ของสินทรัพย์ทางเทคโนโลยีที่สำคัญในกรณีเกิดภัยพิบัติ การทำซ้ำของระบบย่อยการกู้คืนจากความเสียหาย (เช่น เครือข่ายบริเวณกว้างและแอปพลิเคชัน ERP คือ) คุณสามารถรวมงานต่างๆ เช่น เพื่อให้ได้มาซึ่งแง่มุมที่สำคัญทั้งหมดของไอทีและ
การวางแผนสิ่งแวดล้อมซ้ำ: การกู้คืนฟังก์ชันทางธุรกิจที่สำคัญอื่นๆ และไอที ตัวอย่างเช่น คุณลักษณะ ของคอลเซ็นเตอร์ ทำซ้ำเงินเดือนของกระบวนการออกแบบรวมถึงทำซ้ำแผนฉุกเฉิน: หมายถึงการแก้ปัญหาเป็นระยะเพื่อจัดการกับทรัพยากรและกระบวนการที่สำคัญ และแผนฉุกเฉินซึ่งตรงข้ามกับ BCM และชุดของการกระทำหรือโปรแกรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งเหล่านี้ การดำเนินการส่วนบุคคลเป็นเรื่องปกติ ตัดสินใจว่าจะจัดการกับการสูญเสียซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งอย่างไร เป็นตัวอย่างแผนฉุกเฉินเพื่อสร้างขั้นตอนเพื่อป้องกันการสูญเสียส่วนประกอบหลักและสายการประกอบอุปกรณ์ แผนฟื้นฟู: เกี่ยวข้องกับ BCM อย่างใกล้ชิดมากขึ้น คุณสามารถใช้คำจำกัดความเดียวกันได้
credit by /
Comments
Post a Comment